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俞敏洪对酌王传福,喝出真知“酌见”

时间:2021-03-09 01:54 来源:网络整理

  一壶真知佐酒,二两故事下菜,两个木匠的后代走到一起,将喝出什么不一样的故事?3月3日,新一期企业家随访式对谈节目《酌见》与观众见面, 一线报道网,新东方教育科技集团董事长俞敏洪对酌比亚迪董事长王传福,两位自称“半个老乡”的大佬以故事下酒,三杯两盏下肚,王传福酒后吐真言。

  “什么都可以造”

  相信看完这期《酌见》的人都有同一个感觉,比亚迪什么都能造。从电池、电子到汽车到新能源到轨道交通,还有半导体、口罩等, 中国城市访谈网,有网友神评:在比亚迪身上看到了前四次工业革命!

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  让俞敏洪可能包括很多观众不解的是,王传福是怎么把握住一次次机遇,做出超前眼光的战略布局的。看完整期节目终于有了答案。

  比亚迪的发展就像王传福所说的,战略不能赌,每一步都是经过大量的数据分析、科学验证的,而且是以社会需求,以解决问题为导向, 热点观察网,底层逻辑是企业家社会责任。

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“如果不掌握核心技术,将永远处于被动地位”

  回顾王传福和比亚迪的发展经历,事实上,王传福在27岁就已经是北京有色金属研究总院301室副主任(主持工作),成为当时全国最年轻的处长,但他的梦想是做一名企业家,将自己研究的技术进行产业化。王传福的技术就是电化学和材料学。

  1993年,一个让王传福实现梦想的机会从天而降——北京有色金属研究总院在深圳成立比格电池有限公司,他被委任为总经理。

  到了深圳之后,王传福发现,随着移动电话的普及,电池产业一度成为“贵族产业”,而在中国还未出现拥有二次充电电池独立知识产权的企业,国外的废旧电池在中国都是香饽饽。当时国内也有不少厂家在做充电电池,但基本上都是外购电芯来做组装。

  王传福认为,对于企业来说,如果不掌握核心技术,将永远处于被动地位,甚至被淘汰。他做出了一个大胆的决定,辞去比格电池总经理,扔掉“铁饭碗”,下海单干。

  比亚迪不仅填补了国内二次充电电池的技术空白,还一度超越全球电池巨头三洋、索尼,成为摩托罗拉、诺基亚第一个中国锂离子电池供应商,最高时,全球每三个手机,就有一个手机使用了比亚迪的电池。

  电池做得这么好,为什么后面还要做那么多产业?王传福说:“我们这一代人的骨子里就是骨气。我们中国人不笨也不懒,为什么在全球没有拿到相应的地位?我们就是为了争一口气。”

  “在这个变革的年代,技术越来越起决定性的作用”

  2003年1月,比亚迪收购“秦川汽车”, 东北资讯网,进入汽车行业。一个对汽车毫无所知的电池企业来做汽车?媒体、股东、基金都在惊讶,甚至连比亚迪员工都不理解。很多基金经理打电话给王传福,劝他放弃收购计划,甚至有人威胁他:“如果你坚持收购,我们就抛售比亚迪的股票,直到抛死为止。”

  “收购当天,质疑、怀疑,纷至而来,一个做电池的,怎么能做汽车呢?汽车和电池能比吗?但当时对我们来说不是干不干的问题,是怎么干的问题,我们已经看好了,就肯定要干。”王传福说。

  在本期节目中大家也能看到,王传福非常重视数据和逻辑关系。王传福认为,技术可以让人的思维更深,眼光变得更远。

  尽管市场在不断变化,但坚守技术创新让比亚迪有充分的“能量储备”。在能源安全、环境问题、交通拥堵、产业升级等时代大背景下,比亚迪通过技术创新与前瞻性的战略布局,在解决社会问题的过程中,加快转型升级,不断发展壮大。

  巴菲特夸赞王传福是韦尔奇和爱迪生的结合体。俞敏洪问王传福是更偏向于韦尔奇还是爱迪生,王传福毫不犹豫选择了爱迪生。可能很多人会误读爱迪生,认为重技术不重管理,事实上,王传福并不这么看。王传福曾这样说:“管理实际上也是一种技术,产品技术讲究深度,管理技术讲究广度。形象地说,产品技术相当于解一元三次方程,需要反复去计算、验证、实践;管理技术是解三元一次方程,面很广。”他强调,“在这个变革的年代, 产业园区网,技术越来越起决定性的作用。在一个行业平稳期可能管理是第一推动因素,但在行业转变时,技术会跑到第一的位置。”

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